Золотой мальчик из Калифорнии — Николас Вудман

В молодости он был увлечен серфингом и игрой в стартапы, которые не принесли никакого успеха. Он был не из бедной семьи, поэтому, когда ему нужны были деньги для бизнеса, он просто ездил к маме и папе. Это не меняет того факта, что его основная идея навсегда изменила способ представления спорта и всех других видов деятельности.

Он родился в Кремниевой долине. Его матерью была Консепсьон Сокаррас, а отцом – Дин Вудман, инвестиционный банкир в банке Робертсона Стивенса, оказывавший поддержку. Мать Николаса развелась с его отцом и снова вышла замуж за Ирвина Федермана, одного из главных представителей инвестиционной компании US Venture Partners.

ACHOIMRE: Николас Вудман

Dáta agus áit bhreithe: 24 июня 1975, Менло-Парк (Калифорния, США).

Seoladh: Вудсайд (Калифорния, США)

Náisiúntacht: Meiriceánach

Stádas teaghlaigh: pósta, triúr clainne

Ádh: 1,06 млрд долларов (по состоянию на сентябрь 2016 г.)

Контактное лицо: [ríomhphost faoi chosaint]

Oideachas: средняя школа – Menlo School; Калифорнийский университет, Сан-Диего

Eispéireas: основатель и глава GoPro (с 2002 года по сегодняшний день)

Leasanna: серфинг, парусный спорт

Наш кумир вырос в мире, о котором мечтали многие изобретатели и технологические предприниматели. Однако нельзя сказать, что он только использовал свое положение. Хотя ему, конечно, было легче, чем многим другим, надо признать, что и он сам проявлял – и проявляет до сих пор – сильный предпринимательский дух. Будучи тинейджером он продавал футболки, собирая деньги на серфинг-клуб, потому что с раннего возраста доски и волны были его самой большой страстью.

После окончания Калифорнийского университета в Сан-Диего в 1997 году он решил попробовать свои силы в интернет-индустрии. Первый основанный им был Веб-сайт EmpowerAll.comкоторая продавала электронные товары, взимая комиссионные около двух долларов. Второй Funbug, специализирующейся на играх и маркетинге, дающей пользователям возможность выиграть деньги.

Плоды серф-путешествий

Ни одна из этих компаний не добилась успеха. Немного обиженный этим, Вудман решил уйти от калифорнийской суеты. Он путешествовал по Австралии и Индонезии. Во время серфовых подвигов на океанских волнах он записывал свои навыки на 35-мм камеру, прикрепленную к руке резинкой, чтобы потом показать родным. Для такого кинолюбителя, как он, это оказалось непростой задачей, а профессиональное оборудование стоило очень дорого. Однако шаг за шагом это привело Николая к идея создания веб-камеры GoPro. Первой идеей, которая пришла ему в голову, был ремешок, которым камера крепилась к телу, что позволяло удобно фотографировать и снимать видео без помощи рук.

Вудман и его будущая жена Джилл заработали свои первые деньги, чтобы начать свой бизнес, продавая ожерелья из ракушек, которые они ранее купили на Бали. Ника также поддерживала его мать. Во-первых, одолжив ему 35 тысяч. долларов, а затем отдавая, на которые он мог делать ремни для экспериментальных моделей камер. Отец Ника одолжил ему 200 XNUMX. долларов.

Так сформировалась концепция камеры GoPro в 2002 году. Первые устройства были основаны на пленочных 35-мм камерах. Пользователь носил их на запястье. На начальном этапе продукт претерпел ряд модификаций, чтобы наконец стать на рынке чем-то действительно инновационным. Сам Вудман проверил его полезность во многих областях и дисциплинах. Он работал тестировщиком GoPro, среди прочего для автомобилей, развивающих скорость до 200 км/ч.

Изначально веб-камеры Вудмана продавались в магазинах для серфинга. Однако сам Ник все еще работал над ними, совершенствуя дизайн. За четыре года GoPro выросла до восьми сотрудников. Первый крупный контракт она получила в 2004 году, когда одна из японских компаний заказала сто камер для спортивного мероприятия.

As seo amach продажи удваиваются каждый год. Компания Ника в 2004 году заработала 150 тысяч. долларов, а через год – 350 тысяч. В 2005 году появилась культовая модель Laoch GoPro. Он записывается в разрешении 320 x 240 при 10 кадрах в секунду (- кадров в секунду). В результате получился замедленный фильм. Его длина составляла максимум 10 секунд, а внутренняя память — 32 МБ. Для сравнения приведем данные последней модели, появившейся на рынке в октябре 2016 года. Laoch GoPro 5 Dubh может записывать в разрешении 4K со скоростью 30 кадров в секунду или Full HD (1920 x 1080p) со скоростью 120 кадров в секунду. Он имеет функцию записи на карту MicroSD, которая может хранить в тысячу раз больше данных. Кроме того, производитель позаботился о: записи в формате RAW, расширенном режиме стабилизации изображения, сенсорном экране, голосовом управлении, GPS, времени работы в разы больше, чем раньше. Есть также облако и приложения для удобного обмена видео с другими и т. д.

В мае 2011 года GoPro потянулась за деньгами от технологических инвесторов — 88 млн долларов, в т.ч. от Riverwood Capital или Steamboat Ventures. В 2012 году Ник продал целых 2,3 миллиона камер GoPro. В том же году тайваньский производитель Foxconn подписал с ним контракт, приобретя 8,88% акций Woodman Labs стоимостью 200 млн евро. В результате стоимость компании выросла до 2,25 миллиарда долларов. Николай о изобретенном им изделии говорил в свое время высокомерно: «GoPro — это не компания, производящая камеры. GoPro — это компания, которая предлагает собирать опыт»..

Николас Вудман с доской и камерой GoPro

В 2013 году бизнес Вудмана заработал 986 миллионов долларов. В июне 2014 года GoPro с большим успехом стал публичным. Через пол года компания была основана сотрудничество с НХЛ. Использование веб-камер во время игр самой главной хоккейной лиги мира вывело трансляции матчей на новый визуальный уровень. В январе 2016 года GoPro объединилась с Перископ приложениечтобы пользователи могли наслаждаться видеопотоком в прямом эфире.

Все это звучит как сказка, не правда ли? И все же в последнее время над компанией Вудмана витают черные тучи, которые никак не напоминают сказки.

Товар слишком хорош?

Осенью 2016 года стало известно, что Karma — первый дрон GoPro – снят с продажи. Согласно заявлению, у нескольких из 2500 проданных единиц во время полета произошла внезапная потеря мощности. В результате этих событий (в ходе которых, стоит добавить, не было происшествий, угрожающих здоровью или имуществу), GoPro приняла решение отозвать продукт с рынка и вернуть деньги всем владельцам устройства. Пользователи Karma получили возможность сообщить по месту покупки, вернуть технику и вернуть деньги.

Николас Вудман написал в своем заявлении: «Безопасность — наш приоритет. Несколько пользователей Karma сообщили об инцидентах, связанных с потерей питания при использовании оборудования. Мы быстро приняли решение вернуть и полностью возместить покупку. Мы работаем над решением проблемы».

Однако неприятности с дронами — лишь еще один удар в череде печальных событий, которые продолжаются уже много месяцев. Уже в конце 2015 года оценка GoPro на фондовом рынке упала до самого низкого уровня за всю историю. С момента дебюта компании на бирже в августе 2014 года акции обесценились на целых 89%. Состояние самого Вудмана, до недавнего времени оценивавшееся более чем в 2 миллиарда долларов, сократилось вдвое.

Николас Вудман во время презентации дронов Karma

В четвертом квартале 2015 года GoPro сообщила об убытках в размере 34,5 миллиона долларов. Продажи резко упали в конце года, во время рождественских распродаж — веб-камеры стояли на прилавках магазинов. И речь идет о периоде, который обычно означает урожай для производителей гаджетов и электроники. Продажи снизились на 31% по сравнению с предыдущим годом. Компания была вынуждена уволить 7% своих сотрудников.

Многие эксперты говорят, что компания Вудмана стала жертва собственного успеха. Его веб-камеры имеют высокое качество и они просто не ломаются. В то же время следующие поколения этих продуктов не предлагают ни значительно лучших параметров, ни технологических прорывов. База лояльных и довольных клиентов, которых без преувеличения можно даже назвать фанатами, перестала расти. Многие любители более-менее экстремальных видов спорта уже купили продукцию GoPro, имеют ее и пользуются. Новых нет.

Второй момент Цены на продукцию GoPro. Может быть, новых клиентов нет, потому что они слишком высоки? Качество стоит денег, это понятно, но надо признать, что не все будут, например, пользоваться камерами на 30 метров под водой. Большинство покупателей будут использовать их в менее экстремальных местах. Таким образом, при выборе потратить четыреста долларов на GoPro и всего сто долларов на стороннюю модель, покупатель, вероятно, выберет более дешевый продукт, который также будет соответствовать основным ожиданиям.

Еще одной проблемой для GoPro стало улучшение качества камер в смартфонах. Многие из них даже водонепроницаемы. И если качество останется прежним, зачем носить в кармане два устройства, когда достаточно одного? Таким образом, высокопроизводительные устройства GoPro могут разделить судьбу многих других цифровых фото- и видеоустройств, которые просто оказались ненужными.

Вудман объясняет, что GoPro стали устройствами, используемыми на нишевом рынке. Ниша освоена и не поглощает больше устройств в том масштабе, который хотелось бы акционерам. Он сам хотел, чтобы веб-камеры стали еще проще в использовании, что должно было расширить аудиторию. Продажи также должны были улучшиться за счет инвестиций, связанных с дронами…

Круиз по неизвестным водам

Между тем, в декабре 2015 года, когда появились первые признаки неприятностей у GoPro, Николай приказал четырехуровневая яхта Длина 54,86 м, цена 35-40 млн долларов. Лодка, которая должна быть передана компании Woodman в 2017 году, будет оснащена, среди прочего, в джакузи, на платформе для купания и на солнечных террасах. Что ж, ему остается только пожелать, чтобы, когда он заберет свой заказ, он еще мог себе это позволить…